“8月巴斯夫已经完成了拜耳旗下种子等业务的收购，其收购金额达76亿欧元。其中种子业是巴斯夫新进入的领域，此前我们只有杀虫剂活性等产品线。”8月28日巴斯夫农业解决方案全球总裁Markus Heldt在上海表示：“随着并购整合的完成，巴斯夫农化产业将有巨大的发展机会。”

据了解，巴斯夫农业解决方案是巴斯夫集团旗下五大业务领域之一，因为客户忠诚度高，利润十分可观。2017年巴斯夫集团销售收入达645亿欧元，其中农化产业以80亿欧元销售收入占据重要的位置。

自2017年后，由拜耳发起对孟山都的收购开始，全球农化行业催生出一连串的种业“大并购”——陶氏杜邦合并、中国化工收购先正达以及巴斯夫针对拜耳相关剥离业务的“买买买”，让全球种业格局的迭代初现。

随着巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳和中国化工等四大巨头在农化产业的发展，很多人开始担心这些巨头对农化产业的垄断。

然而Heldt却没有这种担心，“以中国市场为例，几大跨国企业总共的市场份额加起来可能只有23%-26%之多，剩下75%的市场份额，依旧是由国内的企业来占据。”

他坦言，目前巴斯夫收购拜耳旗下产业只是完成第一阶段，就是对收购的完成。在完成收购之后，“我们会对并购的资产以及业务进行细致的审核以及评估。可能在整个的评估阶段需要两年左右的时间。两年之后，收购的财务方面的好处，会体现在我们巴斯夫农业解决方案的营收或底线上。”

76亿欧元进入种子业

8月1日巴斯夫宣布完成了对一系列拜耳业务及资产的收购。该交易与巴斯夫现有的作物保护、生物技术以及数字化农业业务形成战略互补，标志着巴斯夫进入种子、非选择性除草剂，杀线虫剂种子处理领域。

16日巴斯夫再次宣布，完成对拜耳旗下以纽内姆品牌运营的全球蔬菜种子业务的收购。

“这两次的收购金额达76亿欧元。随着两次收购的完成，巴斯夫将为农业解决方案产品组合实现更完善的互补。”巴斯夫方面如是说。

其实这是巴斯夫目前在农业领域最大的投资，包括大豆、棉花、蔬菜种子和非选择性除草剂（对杂草和作物均会造成伤害的除草剂）等在内的业务。

Heldt表示，“收购扩充了我们的农业解决方案的团队，使得我们团队的组成更为丰富，更为多元。这个收购给我们带来的最大变化，是来自拜耳的4500名员工。这差不多相当于我们原来团队的一半之多。”

巴斯夫大中华区农业解决方案部运营总监王翔进一步表示，随着对拜耳旗下相关业务的整合，巴斯夫农化产业将有巨大的发展，其中大中华区销量增长20%。种植是一项最了不起的工作。在中国哪个行业拥有最多的从业人员？大家一定会同意是农业，有近3亿的劳动生产者在为农业服务。

“2004年到2018年，连续15年，我们国家一号文件都是以三农为主体，彰显了国家对农业的重视。我们相信农业的可持续发展，农业的现代化，乡村的振兴，仍然会成为中国经济社会发展中非常重要的一块。”王翔说。

正是因为这个原因，巴斯夫等跨国企业希望在农化产业得到更大的发展。

据他介绍，目前巴斯夫在中国农业板块一共推出了超过20款的新产品。这些产品有一些是基于全新的专利的化合物。比如2014年推出的健达？、健武？，正是为中国市场生产的产品。

种业迭代

自2017年中国化工收购先正达和拜耳发起对孟山都的收购后，全球化工产业就开始向农化产业进军了。

2017年，中共中央、国务院推出的《关于深入推进农业供给侧结构性改革 加快培育农业农村发展新动能的若干意见》提出，要“加大实施种业自主创新重大工程和主要农作物良种联合攻关力度，加快适宜机械化生产、优质高产多抗广适新品种选育”。

而种子正是技术关注点之一——种子行业具有投资大、周期长、风险度高的特点，其进入门槛高。据统计，目前平均每个新种研发需要8~10年时间，耗资达到1.3亿美元。巴斯夫、中国化工、拜耳等化工巨头都希望在种子方面有更大的发展机会。

据了解，此前全球化工行业屡有大规模并购出现，包括陶氏与杜邦的合并、中国化工收购先正达。但在此期间，巴斯夫并未抛出大手笔。

直到拜耳兼并孟山都的计划宣布，才促成了巴斯夫与拜耳的交易。如果拜耳想实现630亿美元收购孟山都的目标，就必须剥离部分农化板块核心资产，以达到反垄断部门的要求。

因此，巴斯夫收购拜耳旗下种子等业务，正是希望以最低价格完成收购；随着收购整合完成，巴斯夫将有更大的力量参与到中国市场的博弈中。

王翔表示，全球的经验来看，整合的作物解决方案，一定是提升农业生产效率的新兴之路。中国有很多企业，包括巴斯夫的竞争对手也在提整合的作物解决方案这个话题。“我们希望提出的方案，能够真正对农户，对农业生产有意义，而不是把它作为宽泛的营销概念。