资讯 加多宝前总裁王强投奔老领导，他们能再创造个加多宝吗？
“神秘”陶应泽
今年，3月22日，加多宝集团发表措辞“激烈”的公开信：解除总裁王强以及副总裁徐建新的职务，并指示人力资源部依法处理解雇王强和徐建新的一切事宜。当时，业界一片哗然。毕竟，如此公开处理两个高层，在加多宝集团是从未见过的。
10月1日，深圳市嘉力乐食品有限公司（以下简称：嘉力乐）任命王强任新总经理，而副总裁徐建新则去了复星……重点是，被媒体攻击了半年的加多宝集团也陆续复工，要准备春节大战了。
一切好象发生了，又好象没发生。只是，留下的伤痕却是谁都抹不去的。
嘉力乐？它又是一个什么样的公司，为何一个掌管过百亿市场的前加多宝总裁王强会到这样一个公司就职呢？
公开信息显示，该公司是陶应泽于2013年创立的一家公司。作为澳大利亚上市公司自由食品的中国合作伙伴，目前主要负责高端儿童牛奶澳牧的运营。
王强正是当年跟随陶应泽一起去广药集团，并经陶应泽推荐，逐步升为加多宝大陆总裁的。而此番王强重新追随老领导陶应泽，可见陶应泽对其能力的肯定。“当所有人都怀疑你的时候，我依然相信你”，这就是做大事者的魄力和对自己识人、带人能力的自信。
（图P的略假）
说起陶应泽，大家对他的评价就是加多宝的前高管，网上关于他的消息更是廖廖。他和自己的前老板陈鸿道一样，是个十分低调的人，除了在2015年加多宝要出金罐前，被人拍到在加多宝的仓库出现了澳牧牛奶，据而传言加多宝要进军牛奶行业。在随后的报道中，陶应泽才露面谈了下自己创业，进军儿童牛奶蓝海市场的决定。那是陶应泽为数不多的几次采访经历之一，此后，江湖上就很少有他的消息了。
就是这样一个低调的人，却是加多宝发展史上最不可缺少的人。如果说阳爱星把加多宝从1做到了100，那陶应泽就是把加多宝从0做到1的那个人。可以说，没有陶应泽就没有王老吉的品牌神话，没有其后加多宝王老吉的品牌之争。
旧合同“传闻”
1995年陈鸿道从羊城药业（也就是如今的广药前身）手中租得王老吉品牌，并于1997年成立了加多宝集团，取意：我为佛家加持多一宝之意，负责红罐王老吉的运营。
王老吉高管回忆当年合作时说，为了王老吉的品牌发展，广药集团是给了品牌合资方相当多的便利。这个便利，如果你用现在王老吉的品牌价值去看，确实是相当多的优惠，但是如果你用当初的条件来看，就不同了。
按国际惯例，品牌租赁费是年销售额的2%-8%。1995年，王老吉品牌排在陈李济、李时珍等品牌之未，按销售额最低2%是合理的，要知道现在王老吉号称1080亿的品牌价值，租赁品牌是按最高8%给付。而当时双方约定是按2%略高一些的2.25%，而每年的销售额是按2亿来算。
而加多宝集团在双方签定第一份十年合同中的第七年，也就是2001年销售才才勉勉强强过1亿。2002年，因为盲目扩张，使得全国销量不升反降。
或许是因为看到加多宝集团投入大量的人力、物力都没把王老吉这个品牌做起来，广药（1997年羊城药业重组后，变更为广州药业）集团与加多宝集团在2000年签定的合同中，把品牌租赁费改为每年506万，租赁期到2010年（2000年的506万是什么概念呢，2003年广药总裁李益民因为涉嫌受贿300万港币，在自首的情况下被判无期徒刑；2016年，国家能源司副司长魏鹏远贪污2亿元，也被判无期徒刑）。
相较于华彬20年不给泰国红牛分红来看（严彬的女儿最近表示分红了，真真假假说不清），加王合作初期，加多宝并没有亏待广药集团。
然而，现在带节奏的都会说加多宝销售额100多亿，才给500多万租赁费，真是黑心企业。请问你能在2000年告诉广药，未来王老吉会卖100多亿嘛？要知道如今270亿销量的红牛，当时也不过卖到3个亿。
彼时，陶应泽负责广东省外围王老吉凉茶的销售。并在温州发现了王老吉凉茶的“伪即饮”消费，创立了全国第一支餐饮促销小组，大量招聘促销人员，把温州市场打造成加多宝第一个样板市场。
2001年，温州的凉茶销量接近1亿，而其它城市加起来，销量不过千万。而销量过亿，也让加多宝集团的人从上到下松了一口气，因为他们知道企业算是活下来了。成立了七年的公司，大家终于不用担心失业的问题，这一切都要感谢陶应泽。于是，2002年陶应泽接手全国市场。
据去过加多宝公司的人回忆，加多宝是一个等级分明的公司，老板陈鸿道办公室第一大，陶应泽的办公室第二大。前面为什么说温州市场是一个“伪即饮”呢，就是因为它有自己的特殊性，对于全国市场不具有可复制性。在2002年的第一次全国化中，王老吉刹羽而归。
那边，王老吉全国化亏损严重，这边广药董事长李益民又出事了。
2002年，广药董事长李益民的女儿在澳州游玩，因意外事故变成了植物人。李益民找陈鸿道“借”了100万港币。当然陈鸿道也知道以李益民的工资，这100万港币是有借无回，当然，日后这变成了行贿的罪证。李益民能回馈陈鸿道的就是把品牌租赁合同延长至2013年。
而在2003年初，李益民与陈鸿道再次发生经济往来，这一次是200万港币。双方决定把合同延长到2020年，每年租赁费也只有537万。然而，没有人提及，这个合同背后其实还有一个附加条件。
广药考虑到，只拥有王老吉品牌在中国大陆的注册权，而大陆外所有区域的王老吉品牌都在王泽邦后人王建仪手中，双方约定成立新的王老吉药业公司，王建仪投资，并把海外王老吉品牌注入其中，而广药制定了一系列的挑战任务，要求新成立的公司销量每年要保持较高的增长（据传，头三年是翻倍增长），才同意把王老吉品牌注入到合资公司。
彼时，阳爱星找到了成美，帮王老吉完成了品牌定位，但以市场见长的阳爱星在销售方面还是有一定弱势，能完成这个任务的，放眼全加多宝只有陶应泽一人。于是，2004年时任加多宝全国销售总监的陶应泽带领人员去了合资公司王老吉药业，而王强就在他的队伍里。
“成败”陶应泽
为了完成销量任务，陶应泽拜访了为加多宝提供定位的成美公司，并由成美在王老吉药业的众多产品中选择小儿七星茶和绿盒王老吉做定位，全部费用由加多宝公司支付。
可以说，陶应泽的尽职尽责，让合资公司每年保持了较高的增长，第一年增长幅度高达143%。到双方合作结束时，王老吉药业保持着每年38%的增长，绿盒王老吉巅峰期销售额也在25亿左右，药品销量也在7亿多，成为药企中一股不可忽视的力量。
2003年，王老吉在成美定位后，又借助非典让全国人民对“上火”有了新的认知，罐装王老吉销售额过6亿。其后，人们更多知道的是阳爱星带领着加多宝团队的前进，没有多少人知道陶应泽。
不过，这也符合陶应泽的性格。2012年，加多宝、广药彻底撕破脸。陶应泽带领王强等人回归加多宝集团。陶应泽错误地认为他已经完成任务，以加多宝当时的体量，是可以与王老吉一战的，他做出了要自己创业的决定。并举荐王强接替自己管理加多宝。
没了陶应泽监管的王强，一如出闸的洪水，下了山的猛兽，短短三年时间就把原加多宝创下百亿基业的高层逼走，让自己的人出任各个要职。王强的连襟杨某某经常在公司会议上耀武扬威的说自己八年时间就坐到了总监的位置，而原加多宝团队的人，十几年都没升上来，是一群饭桶。
他在去拜会深圳经销商——陶应泽的亲人时，都不拿正眼去瞧对方。要知道陶应泽还是他的老领导，而深圳经销商是加多宝全国最大的经销商。抱大腿不可耻，但你把抱大腿当自己的本钱，还到处吹牛逼就是你的不对了。
虽然加多宝有明文归定，亲属关系不能成为公司的上下级，然而，这样的规定只是给下面的员工看的，真正的上层，没有裙带关系怎么上位？
或许是觉得自己的团队当年在王老吉药业都劳苦功高，而加多宝团队都是坐享其成，所以王强和他的团队回归后，变本加厉的报复。原来，加多宝团队虽然也有派系一说，但都是散兵游勇，遇到王强的正规抱团军，分分钟被打的怀疑人生，大家纷纷离职。至此，加多宝正式进入王强时代。
做为团队领导，为自己团队的人谋福利可以理解，但当你把政治斗争，把团队福利凌驾于企业的正常发展之上，这样的想法和作法对企业的发展是多么具有杀伤力的事情。
曾经很多人认为王强和他的团队是双面间谍，是广药派来“弄死”加多宝的。随着王强追随陶应泽，也破除了这样的谣言。
相信在陶应泽的带领下，王强会找回初心，会把澳牧儿童成长牛奶做起来。毕竟他们是一起创造过辉煌的人，如今澳牧已初具规模，未来十分值得期待。
人，一旦跑的太快，还是要停下来等等自己的灵魂。
▌写在最后：
离开加多宝半年时间了，可以去武汉取公积金了，回想那七年的时光，惶如隔世。
看着你被各路媒体围剿的时候，不知是否有人想起了我。当年我也曾一个人面对广药的各种黑文，去战斗。“我爱加多宝，我怕它完了；我爱加多宝，可谁他妈的爱我。”每当想为你写些什么的时候，就会想起这段话。
听说你复工了，开始生产了，老东家，希望这个春节大战，你过的好，不过就是重头再来嘛，咱们曾经什么都没有过。
也希望王总在新的公司能再创造个辉煌，你是一个挺有人格魅力的人。
我是老纳，一个前加多宝人，依然深爱着加多宝的人……
