说到中国方便面大王，大家肯定先想到是康师傅，或者统一，但除了这两个来自宝岛台湾的大王外，在大陆也有一个方便面大王，销量也不错，一年能卖出15亿包，它就是今麦郎。

中国是全球最大的方便面产销国，自上世纪90年代以来，中国方便面营业额一度连续18年递增。2013年，中国内地和香港方便面总销量达462.2亿包，平均每秒打开1465包方便面。中国由于人口基数大，方便面的消耗量非常大。这几年，随着大家健康的意识不断提高，方便面市场开始出现了下滑。

康师傅、统一自上世纪90年代进入大陆以来，就迅速抢占市场，高峰时期占据90%以上的市场，具有绝对的垄断地位。不过，随着大陆一些方便面品牌的崛起，这两大巨头的份额稍微有所下降，但地位依旧难以撼动。

今麦郎的前身是华龙，在北方应该更普遍一些，因为这个品牌诞生在河北，在北方市场更具竞争力。2017年今麦郎总体营收约200亿左右，卖出了15亿包，其饮品业务的增幅也达到了30%左右。今麦郎旗下现有方便面、面粉、饮品、综合、挂面五大事业部，定位为一二线城市之外的下线城市。

无论是之前的华龙，还是今日的今麦郎，都曾伴随着一代又一代人的成长，是具有时代印记的一个品牌。

高中生创业，从冰糖到方便面王国

说到今麦郎，就不得不提其创始人范现国，这是一个高中生逆袭的故事，如今靠着今麦郎身价也过亿了。

1960年，范现国出生在河北隆尧县一个农民家庭，高中毕业后没有考上大学。但他不甘心做一个农民，于是，在1984年，24岁的范现国就通过借款等开起了工厂，生产“老冰糖”。虽然辛苦，但是头脑灵活的范现国还是赚到了第一桶金20万元，这在80年代的农村，是一比不可想象的财富。

赚到钱的范现国又不安分了，1992年，他联合其他股东一起创办了天帅集团，生产单晶体冰糖，一年后又开始生产方便面。之后，范现国想扩大规模，但大多数股东选择了退出。于是，1994年，他再次联合3个股东一起创办了华龙集团，专门生产方便面。

范现国的眼光还是非常准的，当时，康师傅、统一在中国一二线城市称霸，但在广大的三四五市场还有很大的空白，经过详细的市场调查后，范现国确定了“农村包围城市、最后夺取城市”的发展战略，把产品定位在广大农村和中小城镇的工薪阶层，暂时避开与大中城市的高档面竞争。

1994年~1997年，华龙投产了近20条生产线，到2001年末，“华龙集团”总资产已达30亿元，年销售15亿元，并形成10大分公司年产60亿包的庞大规模，产品覆盖了30个省、1918个县，算是完成了“农村包围城市”的战略构想。

华龙集团俨然已经成为了一个方便面王国。

改名今麦郎，联姻日清、统一，抢占一二线市场

华龙虽然已经扎根农村，但方便面70%以上的市场仍然被康师傅、统一占领。而其“价格低，味道好”的低端形象已经根深蒂固，想要冲击一二线市场非常困难，于是，范现国果断将华龙改名为今麦郎。

2002年，今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起，成为方便面界的一批黑马，搅动了方便面行业的既有格局。同时，还邀请了香港演员张卫健代言，一时间让今麦郎弹面一夜间家喻户晓。到2008年，今麦郎凭“弹面才好吃”稳住市场，抵挡住了康师傅十来条不同产品广告的合力围攻，取得了15亿的销量增长，对方便面行业老大康师傅发出了有力的挑战信号。

为了扩大规模，加快发展，2004年，今麦郎与世界上第一个生产方便面的企业—日本日清食品株式会社合资，成立华龙日清食品有限公司，日清出资15.54亿元人民币控股33.4%。

日清独到的制面、调味技术使具有强大市场优势的华龙如虎添翼，先后推出今麦郎VIP和骨汤弹面，获得了几大的市场成功。在“今麦郎弹面”销售势头强劲的同时，继续投入强大研发力量，致力于开拓中国最高档方便面市场的空白点。

2006年，今麦郎再进一步，将业务范围扩大，进军饮料行业。华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）宣布成立今麦郎饮品公司，并宣布超级女声张靓颖为代言人。

今麦郎饮品集中了今麦郎、日清和统一企业三方的优势，在技术、渠道、品牌等方面都表现出了强劲的竞争实力。面对康师傅在红烧牛肉面的统治力，今麦郎推出“上品红烧牛肉面”，并定位为“更好的原料，更好吃的红烧牛肉面”。并邀请葛优代言，央视投放广告，凭借其亲和力与幽默感，上品红烧牛肉面的上市大获成功，销售一路飙升！

终于，今麦郎在一二线城市也站稳了脚跟，不惧康师傅、统一的围剿。

为上市两度离婚，逆袭占领9.9%的市场

为了方便面和饮品的上市，近年来今麦郎与其两个合作伙伴相继“离婚”。

2015年11月，今麦郎与日本方便面巨头日清控股的10年“婚姻”宣告结束，日清以86亿日元出售合资公司的所有股权，今麦郎完成回购。

2016年5月，统一以12.91亿元将今麦郎饮品47.83%股权转让给一家投资机构，不再持有股份。今麦郎和统一的“婚姻”也正式结束。

分手后，今麦郎依旧发展的不错，在2015年销售额超过100亿，到2017年，实现了200亿的销售。其饮料业务也实现了超30亿的营收。

特别是2016年，方便面市场整体疲软，今麦郎却实现市场逆袭，拿下了9.9%的中国方便面市场份额，位列方便面五大巨头第三。康师傅则以46.5%的市场份额夺得第一，紧随其后的是占比17.8%的统一。

应该来说，可以看出从农村市场转向城市市场的今麦郎，已初见成效。

未来要卖到1000亿，这个目标能实现吗？

早在2016年，今麦郎董事长范现国就表示，“中国经济在2016年出现拐点，市场向好。因此，今麦郎要打造大营销平台，将来要实现1000亿的收入，所以，今麦郎决定进入资本市场，谋求上市。”

到2018年，中国方便面市场确实持续回暖，市场整体销量同比成长5.9%，销额同比成长10.1%。各大方便面巨头也晒出了成绩，2018年上半年，康师傅集团实现营收309.96亿元，同比增长8.5%；实现毛利96.8亿元，同比增长16.44%；统一上半年营收112.24亿元，同比上升6%；净利润7.143亿元，同比上涨25.4%；

整体上来说，都保持了不错的增长。不过，今麦郎想实现1000亿的销售目标并不是那么容易，康师傅和统一在大陆深耕那么多年，也不到1000亿。

目前，在一二线市场，方便面主力价格带在2.5元和3.5元，而1.5元市场则主要由白象和今麦郎主导，在1.5元价格带中，今麦郎的大今野受到消费者的喜爱。但今麦郎没有区位优势，主要在三四五线市场。

 

今年，今麦郎推出了九元一桶的高科技方便面---一菜一面，里面的调料换成了我们日常生活中，吃面条所用的浇头，有番茄鸡蛋浇头，青椒肉丝浇头，番茄西葫芦浇头等等，感觉有点像自家吃面条的感觉。因为保质期时间很短，今麦郎作出了限量销售这一销售方案，避免上架太多，导致过期浪费，如果你在超市看到这种方便面的时候，刚好你也想吃，那就赶快下手，晚了就没有了。

在技术、资金实力上，今麦郎应该都比康师傅、统一要弱，1000亿目标虽远大，但是前路艰难，并不是那么容易，毕竟连娃哈哈都始终没能迈过1000亿门槛。

不过，还是祝福今麦郎能够卖得越来越好。