2018年，伊利海外布局大动作一个接一个，在顺利布局印度尼西亚市场后，伊利又顺利收购泰国最大的冰淇淋企业，全球化布局高歌猛进。

当媒体都将大部分注意力聚焦于科技和制造业全球化布局之时，已经发展壮大的中国食品企业也在“一带一路”的春风吹拂之下，开始向全球开枝散叶，并显示出厚积薄发的巨大势能。

2018年11月29日，伊利集团发布公告称收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，并于当天在泰国曼谷正式与Chomthana签约，完成了这家泰国本土最大冰淇淋企业的收购。不鸣则已，一鸣惊人，在短短一个月的时间里，这家中国食品行业的上市公司以闪电般的速度，以完全不同的方式迅速进入了东南亚第一和第二大市场。上个月，伊利集团刚刚宣布通过Joyday这一子品牌登陆印度尼西亚，并公布了在当地覆盖2亿消费者的目标。

  

伊利是位居全球第一阵营的乳品企业。其年报显示，营收增长率从2008年到2015年均保持在双位数以上，到2017年营收更是超680亿元，同比增长12.29%，稳居行业第一。净资产收益率更是多年保持在20%以上，稳居全球乳业第一。Chomthana是泰国本土最大的冰淇淋企业，拥有超过37年的行业经验，产品覆盖冰淇淋、面包和甜点等多领域，在泰国本土市场及13个国外市场表现优秀，深受消费者喜爱。在收购Chomthana的签约仪式上，伊利集团执行总裁张剑秋表示，在与Chomthana签约后，伊利将充分促进中泰优势互补，充分发挥战略协同效应，“让世界共享健康”的梦想更进一步。

伊利集团执行总裁张剑秋在签约仪式上发表讲话

“伊利在推进国际化的进程中，始终坚持‘开放、合作、共赢’的理念。”张剑秋说。从“全球织网”到打造“全球智慧链”再到“让世界共享健康”，伊利持续推动全球乳业“资源互补、创新协同、互利共赢”高质量发展。

尽管对于全球的食品巨头来说，中国一直是个巨大的市场，但对于后起的中国本土食品巨头来说，向海外市场发展需要做足功课。这些功课不仅是品牌口碑的建立，技术优势的积累，还有对当地食品消费文化的充分调研。当地消费者的饮食习惯如何？喜欢什么样的产品口味？他们的文化特点是什么？都需要进行深入了解。只有不断推动文化、口味的融合，充分尊重当地消费者，才能实现互利共赢发展，在海外市场站稳脚跟。从品牌的建立到技术的积累，再到对当地消费文化的充分把握，这些前期积累的势能在“一带一路”所提供的历史新机遇下得到显现。截至目前，中国已对全球210多个国家和地区出口食品，食品企业也纷纷加速开拓海外市场，在“一带一路”沿线国家和地区的食品出口量显著上升。

伊利的发展就是这样的典型。伊利董事长潘刚在接受采访时曾说过，“企业要汇聚全球能量、坚持不断创新，用全球的优质资源更好地服务消费者。”早在4年多以前，这家企业就顺着“一带一路”倡议的思路，在欧洲、大洋洲、北美进行全链国际化布局，建立多个研发中心和大洋洲乳业基地。在一切准备就绪之后，国际市场的布局顺势一蹴而就。

Chomthana总裁SohChee Yong表示，“通过多次接触会谈，我们认为伊利是一家令人尊敬的企业。伊利始终坚守‘伊利即品质’的企业信条，一直以持续的国际化、创新享誉全球。在‘让世界共享健康’的梦想下，伊利产品赢得了全球消费者的信赖，伊利是一家名副其实的与消费者同心的企业。”

Chomthana总裁Soh Chee Yong在签约仪式上发表讲话

资深乳业分析师陈瑜认为，作为亚洲乳业领军企业，伊利持续不断拓宽海外渠道，促进全球产业链上优质资源加速流动，伊利的国际化行为将为全球乳业发展带去积极影响，将持续带领中国乳业借乘“一带一路”东风“扬帆出海”，走得更快更远。