在父子齐上阵、一众老将拱卫以及人才板凳深度进一步强化的背景下，郎酒会在未来的战场上延续自己的驰行之势吗？

开年大调整，似乎已经成为郎酒的规定动作。
 
今日，快讯君独家获悉，郎酒在新发展当口再次进行重大战略调整，在原有青花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部的基础上再设置郎酒庄园事业部、综合渠道事业部并进行了相关人事调整。更值得关注的是，在两大新事业部成立的同时，郎酒“少帅”汪博炜更是站台并罕见发声，并公开对内“提了期望”。
 

一.郎酒庄园事业部

依托赤水河酱香原产地保护区及优质年份老酒，负责郎酒庄园打造、高端客户的开发维护、高端私人定制酒销售。

李俊任总经理，全面负责郎酒庄园事业部工作，分管行政办；

余厚均任副总经理，兼任品牌部经理；

杨宗鸿任总经理助理，分管营销服务部。
 

二.综合渠道事业部

全新定位，发力互联网新兴渠道与海外白酒消费市场，统筹管理商超业务，直接负责授权电商、电商旗舰店、国际业务、区域品牌等销售业务。

侯港任总经理，全面负责综合渠道事业部工作，分管国际事务部、商超及区域产品部；

马兴坤任总经理助理，分管电商部。
 

1.事业部“三变五”，郎酒营销中坚再添力量

 
此次战略调整之后，郎酒销售公司形成了总经理梅刚、青花郎事业部总经理胡红、郎牌特曲事业部总经理王勇军、小郎酒事业部总经理杨功华、郎酒庄园事业部总经理李俊、综合渠道事业部总经理侯港为核心的新一代营销中坚力量。值得一提的是，以上人物无一不是在郎酒征战多年、运筹帷幄的“元老级”功勋人物，市场攻坚经验十分丰富。
 
事实上，郎酒庄园事业部以及综合渠道事业部的成立早有端倪。
 
热衷于国际酒庄文化挖掘与中国白酒庄园特点的融合思考，郎酒集团董事长汪俊林自去年在中国传媒大学一次公开课中透露“要把二郎镇建成全世界最好的、最神奇的、最大的白酒酒庄”野心之后，郎酒庄园开始由幕后走向台前。今年情人节，四川省委书记彭清华视察郎酒庄园，对郎酒开展体验营销和私人定制给予了充分肯定，为郎酒进一步坚定对郎酒庄园长远规划与打造注入了一剂强心针。
 
随后，五粮液集团董事长李曙光到访二郎镇，并特别盛赞汪俊林做对了酒庄这件事。再到近期青花郎经销商大会上千人“朝圣”，郎酒庄园最终以“师夷长技”的方式，为中国白酒品质与价值表达给了一个新答案。
 
出任郎酒庄园事业部总经理的李俊此前曾任青花郎事业部副总经理、郎酒藏品公司总经理等职，且一直分管销售工作，在高端酒市场运作方面长袖善舞。
 
此外，由原综合管理事业部改组组建的综合渠道事业部以崭新定位全面呈现，官方透露，综合渠道事业部将以电子商务为重要支撑点，把国际贸易作为重要抓手，协同运作KA商超版块，强力补充郎酒战略，占领更广阔的市场制高点。
 
综合管理事业部总经理侯港曾任新郎酒事业部总经理、小郎酒事业部副总经理、综合管理部总经理等职务，也是一位深谙渠道运作的“老将”。
 

2.汪博炜罕见对内“提期望”，郎酒“二代”走向舞台

 
“郎酒有着绝对的品质自信，在不触碰红线的前提下，鼓励商家创新，大展宏图，满足不同消费群体与消费场景的需求。”3月2日，“少帅”汪博炜在综合渠道事业部电商经销商大会公开提出期望。
 
而自2018年3月5日正式亮相郎酒股份公司担任要职后，汪博炜的一举一动都能成为行业津津乐道的谈资。
 
公开资料显示，汪博炜各种光环加身，其不仅仅有清华大学和罗伯特H.史密斯商学院的求学经历，还有财务、管理、品牌、营销、互联网等方面的实践经验，随着“少帅”的身份的公开曝光，汪博炜亦开始在行业显山露水。
 
从去年春糖开始，汪博炜陆续现身青花郎、郎牌特曲、小郎酒产品发布会上；去年5月，汪博炜现身酒仙网引起行业对于“酒二代”热议；去年年底，郎酒股份与京东集团签署战略合作协议，汪博炜再次现身并首次发出“郎酒要从1月1日就开始着力，‘双十一’不应是完成全年销售任务的稻草，而应定位成一个锦上添花的大促期。”的论述，让行业对于郎酒在人才战略配置方面调整再起猜想。
 
巧合的是，郎酒也在近日启动了包括事业部班子、大区总经理及相关职能部门负责人“大竞聘”，事业平台向价值创造者倾斜。根据官方透露，此次竞聘结果优秀者平均年龄34岁，本科以上学历占80%。
 
“重要岗位不再是铁打的了，此次竞聘的确选拔了众多年轻人。”一位不愿具名的知情人士透露，年轻化、知识化是此次竞聘工作参与者的显著特征，郎酒此举意图在于保持干部队伍旺盛生命力与狼性战斗力。
 
值得注意的是，此次出任综合渠道事业部总经理助理，分管电商部的马兴坤，正是汪博炜的大学同窗，郎酒公司内部评价也是一位出类拔萃的干练人才。上述人士透露，随着汪博炜逐渐成为经营郎酒的行家里手，郎酒新一代的青年才俊也开始崭露头角。
 

3.后百亿时代，郎酒有何不一样？

 
自2015年以来，郎酒无论以怎样的姿态前行，无论以怎样的事业部来征战，业绩的攥取向来都是轻松写意。不过，当白酒行业与高质量发展不期而遇，纵使当下如日中天，郎酒也不得不挑战经济大环境设置的hard模式。
 
去年7月份，泸州市政府发布《泸州市千亿白酒产业三年行动计划(2018-2020年)》，计划到2020年，郎酒要实现主板上市，同时主营业务营收突破200亿元。随后，汪俊林定调郎酒一定时期内“大稳定，小调整”，并保持政策持续、稳定，市场操作将简政放权，以更灵活的机制应对市场竞争，有趣的是，汪博炜在“对内期望”中的讲话与“大稳定，小调整”正有异曲同工之妙。
 
魔术圈内知名的“萨斯顿三原则”曾告诫魔术师们，千万不要将相同的魔术在同一地点和同一帮观众面前表演两次，然而，这法则用在郎酒身上却显然不灵。
 
在事业部的频繁切换中，郎酒重回百亿并积聚巨大更大发展势能，当年的“六大事业部”都仿佛能让人在回忆往昔中留下时光荏苒的感慨，此次郎酒事业部突然“三变五”不得不让人会重现此前的事业部“五变三”的戏码。
 
两年前的此时，汪俊林提出坚定聚焦发展、中高位发展道路，长期坚持青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒稳健发展的战略。而这一回增加郎酒庄园事业部与综合渠道事业部，汪俊林显然有更精明的算盘可打。
 
延续青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒品牌驱动的现有战略，在发展中郎酒基本可以稳坐钓鱼台。而在这之外郎酒着手打造的两大事业部显然也潜力无限，一方面，郎酒庄园事业部依托赤水河酱香原产地保护区及优质年份老酒，主打高端私人定制服务，是郎酒提升品牌力、决胜超高端的关键攻擂手；另一方面，综合渠道事业部发力互联网新兴渠道、商超渠道以及海外市场，是渠道创新的重要落子。
 
从黯然神伤的业绩低谷，到锐不可当的行业脊梁，再到风头无两的酱香一极，高举高打的郎酒在几年内就这样完成了阶梯式的角色转变。而在“竞合”给行业提出新课题的时代启幕之后，郎酒在瞄准目标的同时显然还需要应对更多的挑战。
 
毋庸置疑的是，重新列阵的郎酒“中坚力量”在未来一段时期内会是其不可替代的市场进攻核心，在父子齐上阵、一众老将拱卫以及人才板凳深度进一步强化的背景下，郎酒会在未来的战场上延续自己的驰行之势吗？