飞鹤乳业迎来一位商业大咖吴晓波的全程探访全产业链。

 

在不断实现飞跃、成为中国奶粉第一品牌的过程中，作为新国货的主要代表，飞鹤赢得越来越多的商界风云人物支持，前有实业家巨头、格力董事长董明珠，现在是吴晓波，未来会有更多。

 

曾有人说，时代要有记录者，吴晓波算一个。从《激荡四十年》到《激荡十年，水大鱼大》，吴晓波完整记录了改革开放40年的企业史。财经记者出身的吴晓波，以其敏锐的视角和精准的判断，切身感受和记录着中国翻天覆地的变化。

 

在别人眼中，吴晓波是财经作家、是身价上亿的企业家、是“岛主”，也是眼光独到的风险投资人。吴晓波能够敏锐扑捉到中国经济变幻的脉搏，能够精准判断经济发展的大趋势。而他对于一行业或企业的观察和认知，更是对中国经济发展具有积极的参考意义和价值。

 

而在这轮中国品牌崛起的当下，吴晓波用实际行动为中国优秀品牌“站台”。

 

在中国制造业中，有一个关乎国计民生的大事情，那就是关系着千万家幸福，关系着国家未来，民族希望的婴幼儿奶粉产业。

 

6月19日，吴晓波前往位于黑龙江省齐齐哈尔市的飞鹤乳业参访调研，探寻外资品牌重围和国产品牌势如破竹的激烈竞争下，飞鹤何以成为“新国货”领头羊。

 

而对于“新国货” 吴晓波给出新国货 =（品质+核心技术）× 圈层消费的“新国货”公式，更是他对于中国品牌的重新定义。吴晓波认为，民族品牌的崛起，放之于当今的国际大背景下，其意义愈发值得品读。

吴晓波参访调研飞鹤乳业

 

飞鹤在一件事情上做到了极致，剩下的交给时间就够了

 

6万多头奶牛呼吸着没有PM2.5的空气，喝着天然的苏打水，吃着无激素的种植草，住着恒温舒适的牛舍，听着悠扬的钢琴曲儿，耳朵上挂着自己的“专属身份证”。走在飞鹤专属牧场的牛舍，吴晓波有些明白了飞鹤为什么能成为国产第一品牌。

吴晓波参观飞鹤专属牧场

 

在吴晓波看来，中国制造要做对的第一件事情就是品质。

 

对乳品企业而言，建全产业链是件费力不讨好的事，投入几亿十几亿都是背后功夫，消费者看不见。但在这种看不见的地方，飞鹤做得特别较真儿。早在2007年，飞鹤就在世界公认的北纬47°黄金奶源带上，打造了中国婴幼儿奶粉行业内第一条完整的全产业链。

 

飞鹤乳业董事长冷友斌谈到初建全产业链时的艰难时，说到“做婴幼儿奶粉没有诀窍，要老老实实打好基础。乳业想做好，必须这么做。正是因为扎扎实实打造了全产业链，飞鹤才能创下连续57年安全生产无事故的纪录，做到牢牢守护住中国宝宝的奶瓶子。”

 

走访飞鹤全产业链，吴晓波被这种匠心坚守深深打动。“真正把产品做好才能赢回国产奶粉的尊严，飞鹤的全产业链模式不仅颠覆了整个中国乳业的产业模式，也颠覆了我对国产奶粉品牌的认知。来到这里，我就明白年营收破百亿、一年超7000万罐的核心动能在哪里。”

 

饱和只是相对，优秀品牌的市场永不饱和

 

吴晓波在《预见2019》年终秀上曾说过，中国制造曾长期处在微笑曲线的底端，我们靠成本、靠规模，两头是技术和品牌。

 

飞鹤奶粉在中国市场的定价曾让吴晓波惊诧不已，相对于海外奶粉品牌飞鹤丝毫没有价格优势。当他走在飞鹤的世界级智能化工厂，走过生产制粉车间、包装车间、化验室、可追溯演示区时，关于心中飞鹤与洋奶粉之间的核心竞争力究竟是什么的疑惑解开了。

 

不久前，国家发改委等七大部委联合制定并印发的《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》中提到一个词“错位竞争”。错位竞争指的是在产品品类方面，要做到人无我有，人有我优。新鲜优质和更适合中国宝宝体质就是国产奶粉突围的强优势，也是飞鹤持续发力的方向。

 

在调研中，吴晓波了解到，多年来飞鹤聚焦母婴创新研发，通过整合科研人才智库、科研平台、科研项目加码研发力量，围绕中国母乳研究，研制更适合中国宝宝体质的奶粉。

 

吴晓波表示，“更适合中国宝宝体质的背后，是中国人的消费自信、产业自信、文化自信，飞鹤让我看到了中国‘新国货’的未来。”

 

打造更适合中国宝宝体质奶粉，新鲜优质的鲜奶是基础。在工厂生产制粉车间，冷友斌向吴晓波介绍，“依托于全产业链，飞鹤构造了两小时生态圈，实现了100%新鲜生牛乳一次成粉。新鲜优质的奶源是中国奶业高质量发展的根基，也是国产奶粉的核心优势。”

吴晓波参观飞鹤专属农场

 

企业越大，责任也就越大。在一个充分饱和、充分开放、充分竞争，甚至洋品牌一度占据主导的市场，国产品牌从困局到破局，没有别的办法，只能靠更新鲜更适合的好奶粉。2018年，飞鹤率先突破百亿营收大关，成为引领国产奶粉振兴的破局者。可以说，中外奶粉下半场之争看飞鹤。

 

好的企业在于专注，能够预判大势

 

几年前，吴晓波的一篇文章《中国中产为何蜂拥去日本买马桶盖》引发消费者对马桶盖的关注，让马桶盖成为当年两会期间的热议话题，也让全民更加关注“中国制造”的现状和存在的问题。为什么中国的消费者跑到日本去买马桶盖？是因为中国消费者愿意为好的功能、好的服务来买单。他们需要一个好的马桶盖，需要一个好的电饭煲，需要一罐好的奶粉。

吴晓波品尝飞鹤专属牧场鲜奶

 

在吴晓波的眼中，今天中国的决策层、经济学界和企业界已经非常清楚地看到了这个景象。当大家愿意为好产品买单的时候，好企业的福音就到了。

 

今年适逢建国70周年，东北振兴战略进入实施落地的快速发展阶段，黑龙江自贸区也将获批并将成为推进东北振兴的新引擎。同时，《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》重磅出台。在政策的刺激和市场的开放下，企业将从过往的价格战、营销战转向研发、创新综合实力竞争上来，以飞鹤为代表的更专注品质、专注配方的品牌会赢得更多发展空间。

 

很多人都说，人一生做事无外乎出于一种情怀。在飞鹤的企业文化墙上，吴晓波处处都能看到“严把质量”的标语。飞鹤还有一面照片墙，上面有数百张宝宝的照片，其中有一张是冷友斌的小女儿，所有员工给孩子喝的都是飞鹤奶粉，这是飞鹤的底气和自信。走在飞鹤全产业链基地的每一步，碰到的每一位员工，听到的每一句话真挚的话，都让吴晓波深切地感受到，飞鹤是一心一意在做良心的事业、母亲的事业、民族的事业。

 

“新的时代的确开始了，57年来在一个非常长的赛道里飞鹤特别专注地做一件事情，并且做到极致，就是生产更适合中国宝宝体质的好奶粉。飞鹤是国产奶粉的未来，更是民族企业的希望。”