课程时间：2020年3月17日20:00-21:00

直播形式：视频直播+互动答疑

学习时长：1小时（含答疑）

受疫情影响，企业面临计划被打乱、业务受影响、房租、人力等成本压力。本期特邀毕马威人才与变革咨询团队副总监——赵芳围绕“组织与人才变革，驱动烘焙企业转型升级”主题，对好利来、奈雪的茶、鲍师傅这三家连锁烘焙企业“如何打造特色，跑赢市场”进行深度分析；同时结合市场实践与毕马威丰富的服务经验，从组织和人才激励的角度出发帮助烘焙企业解决疫情所带来的发展难题，提升降本增效能力——组织方面，我们重点强调中台的建设，以更好地实现对前台业务的赋能与管控，提升总部效率；人才激励方面，我们分享正向激励机制和三类不同的合伙人机制，帮助烘焙企业建立适合自身的人才激励机制，让企业成长事半功倍。

课程剧透

1. 疫情当下，连锁企业降本增效势在必行
2.从好利来、奈雪的茶、鲍师傅的案例，看烘培企业如何打造特色、跑赢市场？
3. 烘焙企业如何打造组织平台、提升管理效率？
4. 烘焙企业如何更有效地激励员工

【企业介绍】

毕马威是一个由专业服务成员所组成的全球网络。成员所遍布全球147个国家和地区，拥有专业人员超过219,000名，提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威独立成员所网络中的成员与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织（“毕马威国际”）相关联。毕马威各成员所在法律上均属独立及分设的法人。

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