7月15日晚间，洋河股份发布《江苏洋河酒厂股份有限公司第一期核心骨干持股计划（草案）》，拟推第一期核心骨干持股计划。其意在用股权激励的方式，构建共享共创共担共赢的创业机制，让员工与企业形成利益共同体，促进二者共同健康成长。

共创共赢，洋河推“核心骨干持股计划”

根据公告显示，该持股计划持股规模不超过966万股，约占本持股计划草案公告日公司股本总额的0.64%，拟筹集资金总额上限为10.02亿元。另外，参与本持股计划人员总数共计不超过5100人。参加本持股计划的人员范围包括公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及全资子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层及以上人员和核心骨干。值得一提的是，在该持股计划中，高管最多拟持有份额上限为1000万元，占持股计划比例的1%。所有高管持股份额占比合计为8.28%。

基层座谈会

此前，在5月的洋河股份2020年度股东大会上，于2月新官上任三把火的洋河股份董事长张联东即表示，体制机制激活工程是公司今年的重点工作之一，让我们看到了洋河管理层以改革调动员工积极性的决心。据介绍，洋河股份已建立健全了系统化的薪酬体系，包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系、中长期激励机制等，进一步将员工薪酬与企业效益挂钩，激发员工干事的热情。例如，洋河股份对营销一线的人员建立健全“高增长、高激励、高约束”的重奖轻罚机制，进一步激发一线人员的内生动力。

百日攻坚专项行动组图

拐点将至，挑战自我与二次创业的底气

与股权激励计划同时出炉的，还有一个颇具挑战的业绩目标。根据公告，本持股计划的存续期为36个月，所获标的股票的锁定期为24个月。持股计划业绩考核要求为：2021年营业收入较2020年增长不低于15%，且2022年营业收入较2021年增长不低于15%，若业绩考核指标未达成，本持股计划持有的全部标的股票权益由管理委员会收回。这一目标，是洋河股份对自我的一次挑战，更是其 “二次创业”精神的一种体现。

当白酒行业将迎来拐点，各大酒企必须在产品结构、经营机制、人才管理等各个方面进行突破。成立于1949年的洋河股份，有着深厚的文化底蕴，拥有洋河、双沟两大中国名酒，其实力不容小觑且有着挑战自我的勇气。

从2019年开始，“转型”就成为了洋河股份的关键词。自2019年起洋河股份围绕渠道、产品、组织、人事等采取的一系列调整措施，如今已初具成效，也为公司迎来了稳健而良性的增长。

对于一个行业领先的企业而言，“二次创业”并非易事。无论是设立具有挑战性的目标，还是带领团队迸发出一种激情满满的创业精神，在这种自上而下的热情之下都催生出更多的新理念和新气象。

在产品上，无论是富有时代情怀的“梦之蓝M6+”，还是口碑、销量双丰收的梦之蓝水晶版，亦或是备受期待的天之蓝2021版，洋河持续推进品质创新与价值引领，为企业发展提供了强大的势能。在渠道上，洋河还提出了“一商为主，多商配称”的新理念构建经销商体系，让渠道迸发强劲的动力。

梦之蓝M6+

4月，洋河股份董事长张联东在封藏大典上正式发布了洋河股份“十四五”的高质量发展战略，以品质为本、品牌为魂、文化为基、营销为王、创新为要，构建“12345”战略体系，把洋河打造成为让国人自豪的中国味道，让世界铭记的中国名片。随后，洋河发起“百日攻坚”专项行动，正式吹响了“二次创业”的号角，三万苏酒人为之奋力拼搏。

 

“强大美好”，向酒业高质量发展迈进

2021年正处在“十四五”的开局之年，也是中国酒业迎来高质量发展转型的重要时刻。中国酒业协会理事长宋书玉曾指出，“未来白酒产业发展方向很明确：向优势产区集中，向名酒品牌集中。未来消费者喝什么酒？就是喝好酒，喝名酒，喝老酒”。

打造良好的产区形象及强大的产区经济，为酒企赢得长远的发展机遇，不仅成为各大白酒企业的共识，更是一些地方政府在2021年上半年公布的一系列规划中释放出的信号。四川、贵州、山西等越来越多的区域举全省之力发展酒业，增强白酒产业在地方经济发展的重要力量，增强产区白酒全产业链的核心竞争力，也在各地的规划中逐渐明晰。在区域竞争、名酒竞争、品类竞争越来越白热化的当下，洋河作为中国名酒和苏酒发展的头部企业，自然身担重责。

去年年底，宿迁市委全会提出要将洋河新区打造成“中国酒都核心区”，围绕做大做强白酒产业规模，支持洋河股份扩大产能。酒都宿迁作为孕育洋河美酒的摇篮，洋河发于酒都、起于酒都更盛于酒都。作为“中国酒都核心区“，酒都的生态特色是洋河酿酒最大的优势和财富。在守着数以万计的窖池群和大量优质原酒的基础上，洋河注重产能的超前规划和扩充，无论是厂区规模，还是原酒产能、储酒能力洋河都排在行业前列。如今，洋河坐拥10平方公里的酿酒产业园，7万多口名优窖池，储有70万吨不同年份的基酒，储酒能力最高达100万吨。

值得注意的是，宿迁市委书记、市[人大][常委]会主任王昊对洋河股份提出了五点要求。首先是要有打造世界名企的格局和雄心。增强战略眼光、增强战略定力，同时也要增强战略思维；其次要主动融入大局的视野和站位；第三是要全力锻造专注百年产品的毅力和情怀，不断拓展经营空间和领域；第四是参与酒都建设的自觉和担当；最后是要锻造[一流]企业管理的能力和水平。而这，无疑正是洋河股份为之进发的方向。

今年以来，洋河股份董事长张联东曾数次提及，进入新时代，洋河股份将强力打造“强大美好”新苏酒，让绵柔成为不朽传奇，让浓香延续历史辉煌，全面开创洋河的精彩时代、双沟的风彩当代和贵酒的多彩时代。

可以预见的是，洋河、双沟、贵酒构成的三驾马车，一个信息资源整合、优势互补的洋河品牌群正在逐步形成。同时，从三万苏酒人的蓬勃朝气可以见出，洋河股份以人才为战略，将会给市场带来全新的变化，赋予行业更广阔的想象空间，且拭目以待。