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资讯 刚刚,宗馥莉履新:任娃哈哈总经理

2021-12-09 发布

刚刚,娃哈哈发布了一则人事任命,宗馥莉任职娃哈哈副董事长兼总经理。据悉,娃哈哈创建34年来,宗庆后一直担任总经理。

 

公告称,自12月9日起,宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,负责日常工作,与其父宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

此次任职,是自2018年宗馥莉入主娃哈哈品牌公关部后,娃哈哈内部交接班上的又一大动向。就目前而言,宗馥莉已经交出了不错的成绩单,也让业内对未来的娃哈哈有了更高期待。

今天,我们一起回顾宗馥莉接班的三个阶段!

不同于其他二代的培养模式,宗馥莉的路径类似于“创业式传承”。

 

2004年,宗馥莉在从国外留学回来,进入了自家的公司。许多人不知道,宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层,而是像其他新人一样,就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。

 

到了2007年,宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解,这是一份宗庆后安排妥当的事业,实则不然!

彼时,宏胜饮料集团只有一条饮料灌装线。宗庆后给了她1000万美元的第一桶金,之后从谈判买地,到生产线采购,安装调试,以及所有产品,宗馥莉一脚一拳去开拓。

 

十多年来,在宗馥莉的带领下,宏胜取得了快速的发展,将一条生产线,发展为一个在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、拥有全产业链布局、成功跻身“中国民营企业500强”的综合性饮料集团。

 

在宏胜的每一步,都是宗馥莉成长的印记,可以说,她已经走出了一条宗馥莉式的“创业传承道路”。

 

2016年,宗馥莉独创定制饮料品牌,一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌:KellyOne。从很多层面来看,KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现。而在生气啵啵之前,KellyOne旗下产品主要以NFC果汁、一茶两个系列的产品为主,今年4月,又增加了果汁果味茶CHACHA。

 

在产品销售量上,KellyOne在2021年1-11月的销售量相比2020年全年翻了三番。

作为一个“创二代”,宗馥莉在推广KellyOne品牌时并没有借助娃哈哈的资源进行推广。据悉,KellyOne是独立于娃哈哈的品牌,该品牌一改娃哈哈“农村包围城市”的打法,从线上入手,进军一二线市场。

 

作为娃哈哈创始人和父亲,宗庆后也对宗馥莉的工作予以肯定,并且他也不得不承认,“她营销搞得不错,财务管理也比较紧,所以她公司(宏胜集团)的利润率比我(娃哈哈)高。”

2004年留学归来,一头扎进制造业,不知不觉间,宗馥莉在食品行业已经奋斗了17年。现在,宗馥莉不仅仅是宗庆后的女儿,还是娃哈哈总经理,而娃哈哈品牌公关部部长曾是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签。

 

2018年,宗馥莉开始兼任娃哈哈的公关部部长。这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任,重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。

 

作为年轻人,宗馥莉说,她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时,她说,“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

 

宗馥莉是年轻人,她所在品牌公关部也都是年轻人。宗庆后在接受媒体采访时表示,宗馥莉正在尝试做一些年轻人喜欢的产品,他相信宗馥莉能为年轻消费者带来一些新的东西。

 

在宗馥莉的推动下,这个成立于1987年的国民品牌在跨界、圈层/事件营销、超级IP打造等方面做了不少探索,打破娃哈哈原本主打怀旧的单一品牌形象,为国民品牌注入了新生气,并呈现出稳中有升的发展态势。

值得一提的是,娃哈哈AD钙奶“今日未成年”IP,也在短时间内完成了从味觉、视觉到内容的三连跳,并实现连续三年保持双位数增长。

 

宗馥莉说,她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时,她说“我更想把它做成一个消费者品牌。”

 

上世纪九十年代,宗庆后创新推出联销体制度,并成功组建了如毛细血管般的经销网络,在娃哈哈联销体政策支持下,它的产品可以走进每一条街道,每一个村落。

 

在宗馥莉看来,父亲宗庆后独创的联销体模式在如今仍然发挥着优势,但她希望进一步助力,将经销商网络更精细化地管理。

 

在2020年被任命为销售公司副总经理前,宗馥莉曾表示销售是她的弱项,但在接手工作后,她迅速进入状态,发挥对品牌的敏锐嗅觉,加强品牌公关部与销售公司的配合与联系,借渠道之力,将娃哈哈与市场的齿轮更紧密地咬合。

宗馥莉认为,产品需进行梯队建设,这不仅是完成目前销售目标的基础,更是后续持续增长的关键。不仅如此,她还从消费者的思维推理销售逻辑,提出打造重点产品样板区域,不断为“联销体”注入新的生命力。

 

虽然涉足销售管理的时间还不长,但宗馥莉已经为娃哈哈在新的消费环境下打赢销售仗,输出自己的独到方案。

 

提及宗馥莉,很多人会自然将其贴上“宗庆后女儿”的标签。但二代标签不是枷锁,现在的宗馥莉可以从容地站在镁光灯之下,面对媒体,面对公众,其身份也完成了由宏胜饮料集团总裁到娃哈哈公关部部长、销售公司副总,再到副董事长兼总经理的多重转换。

 

但是,之于国民级品牌娃哈哈而言,这些标签转变背后更大的价值和意义是活力与创新。

2004年留学归来,一头扎进制造业,不知不觉间,宗馥莉在食品行业已经奋斗了17年。她选择,用十多年默默实践,像父辈那样构建实业帝国,不慌不忙,也不声张。在企业家历程中,与父亲越走越近。她说:“长青企业往往是坚定的长期主义者,他们能超越时代,超越变化,这就是‘慢即是快’的道理。”

 

宗馥莉曾表示,父亲当年的担子很重,想让家人过上富裕的生活,想让员工做体面的、受人尊重的工作,想让老百姓吃到健康的食品,更想为国家食品行业尽自己的责任。

 

一代人有一代人的命运,也有一代人的选择。经过父辈的努力,在宗馥莉这一代企业家的手中,已经有能力、也有必要,去打造世界级的企业。

 
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